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为什么全球影视行业发展百年,却没有一家独立的影视巨头公司?

为什么全球影视行业生长百年,却没有一家自力的影视巨头公司?

1、 制作内容是一个成本很高的事情 不管在中国照旧美国,影戏照旧电视剧,现在制作的成本已经很是高了,由于明星的成本很高,加上现实的拍摄等等,制片公司往往是苦不堪言。好莱坞大片经常需要用1.5亿美元拍摄一部大片,再用1.5亿美元做该部大片的全球营销和刊行。若是这样一部影片票房不理想,公司的遭受能力就会受到磨练。

原来动画片的情形稍微好些,由于至少米老鼠和唐老鸭从来不要求涨人为,但现在动画背后的人力成本一直在飞快地提高,而且动画制作的周期也较量长,以是动画片的成本同样很是高。

2、 在投入很高的情形下,内容的质量是无法保证的,无意性很大。 由于影戏电视剧本质上照旧艺术作品,艺术作品是没法写出一个公式,保证100%乐成的,这也是艺术的魅力所在。

美国皮克斯正是由于收入太不稳固、太依赖某部影戏的票房体现,最终才必须把自己卖给迪士尼,成为一个大型娱乐整体的一部门。

3、 纵然制作出了好内容,制片方收获的品牌效应也较量低。 意思是说,最终各人照旧由于明星或者特定的故事去找内容看,而不会说我只看华谊兄弟的片子,或者长春影戏制片厂的片子。以是制片方的品牌效应的累积是很微弱的。这导致它们没有品牌和订价权,仍然处于拍一部算一部,看天用饭的情形。

这些缘故原由,都使得内容的制作更像是一种......玄学。以是你看现在好莱坞大的片厂越来越爱制作续集,越来越不敢冒险,这些就是背后的缘故原由。

而在《纸牌屋》大获乐成的时间,各人似乎以为Netflix找到了一种乐成窍门,就是用“大数据”指导影视创作。

简直,在数据挖掘和应用方面,Netflix一直是在业界很是领先的,他们会统计很是多的用户数据,好比除了常见的“爱看A的用户同时还爱看B”这样的行为,还细腻到用户什么时间打开某一集电视剧,看到那里停下了或者关掉了,然后去干什么等等。加上那一阵各大媒体都在报道《纸牌屋》是怎么在大数据的指引下大获乐成的,以是Netflix的股票在那一阵涨得很是快。

然而很快,各人就发现所谓的“大数据”也是无法保证艺术创作100%的掷中率的。好比,《纸牌屋》之后,Netflix乘胜追击拍了一部大制作的历史剧叫《马可·波罗》。这部剧两季花了快两亿美金,直接对标HBO的鸿篇巨制《权力的游戏》。还去了许多国家拍摄,包罗意大利、哈萨克斯坦、马来西亚等等,找了几百名国际演员出演,就是希望能复制《纸牌屋》的乐成。

效果,《马可·波罗》在开播之后就骂声一片,这部剧剧情老套、制作杂乱,种种异国元素不正经。最后Netflix不得不把它作废了。这时间各人发现,所谓的“大数据”邪术也失灵了。

最终各人意识到,至少以人类现在的科技水平,照旧没法单纯用任何手艺或者数据的要领举行影视和艺术创作的。

以是,在美国的六大公司中,除索尼公司之外,五家公司母公司的旗下均拥有美国主流的广播电视传媒整体。凭证美国影戏协会的统计,在2010年的时间,影戏票房只占影戏工业总收入的20%,电视收入(包罗有线电视、无线电视、按次付费电视的收入)占40%,家庭娱乐音像产物部门占36%;此外,尚有4%的辅助服务收入,包罗在游船、飞机、火车等场所提供的播放服务收入。但影戏恰恰又是打品牌的要害产物,对公司来讲极为主要。

在已往的二三十年中,广播电视传媒整体经常是这些影视巨头公司最能盈利收入又相对稳固的一部门。于是影戏投资只管风险很大,但每家主流影视公司似乎都能继续得起。近十年来,随着流媒体的泛起和生长,电视广告收入及付费电视观众群均有下降趋势,广播电视传媒的营业利润有所下滑。

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